招募原则：

高素质
，高业绩
，高负荷
，高待遇

尊龙凯时对外招募人才
，一定是在专业领域或某个领域比现有职员能力更强的人
，比现有市场/资源更广的人
，比现有知识学历更高的人
，比现有研发手艺更专的人
，比现有薪酬福利更高的人。

用人原则：

坚持公正、公正、果真的原则
，强调有为、有位、有惠原则
，尊龙凯时尊重知识
，尊重人才
，但不迁就有功的人才。

坚持以人为本
，用人所长
，引发小我私家潜能
，充分赋能授权
，公司需要逢山开路
，遇水搭桥
，狭路邂逅勇者胜
，具有亮剑精神的狼性团队
，追求员工个性、大胆厘革立异与公司一连、稳健生长的互动统一。

作育原则：

人品至上
，人尽其才。

有德有才
，提升重用；有德无才
，作育使用；

无德有才
，限制使用；无德无才
，坚决不必。

新老团结、以老带新、扬长避短、优势互补、大胆使用、大胆加压。  

留人政策：

以事业吸引人
，以平台磨炼人
，以生长塑造人
，以机制激励人
，

接棒人作育：

只有举贤和一直作育接棒人的治理者
，才华担当公司各岗位向导职务。公司谋划团队、部分认真人、治理干部任职资格最主要一条
，是能否举荐和作育出及格的接棒人。不可作育接棒人的治理者
，在须要时应该自动引退（不可提升更高职位）。仅仅是自己优异是不敷的
，还必需使自己的接棒人、治理团队更优异。